Есть много советов , как что-то делать. Как пишет Нассим Талеб в книге:
“Загляните в любую книгу, заглавие которой начинается с «Как…» (продолжение придумайте сами: разбогатеть, потерять вес, завести друзей, внедрить инновацию, провести успешную предвыборную кампанию, накачать мускулы, найти мужа, руководить детским приютом и так далее).”
Однако на практике профессионалы используют «негативные» советы, те, которые отобрала эволюция: шахматные гроссмейстеры обычно выигрывают, не давая себя победить; люди богатеют, потому что не банкротятся (особенно когда это делают другие); религии в основном запрещают что-то; мудрость жизни состоит в понимании, чего именно следует избегать.”
Делюсь своими советами - что НЕ делать в бизнесе из своего же опыта...
ЗАПУСКАТЬ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ БЕЗ ДРАЙВА И ДРАЙВЕРА
Раньше я часто запускал новые проекты бед человека, который займется развитием, и не брал эту функцию на себя. Теперь я знаю, что такие проекты обречены на смерть, даже полезный опыт не всегда получаешь. Например, пытались специализировать нашу IT компанию в healthcare и недвижимость, но не выделили человека, который будет заниматься только этим. Без энтузиаста хорошие начинания остаются на бумаге. Если сейчас у меня нет ключевого человека, который будет тянуть проект 150% времени, я не начинаю.
СТАВИТЬ НА ОДНОГО СОТРУДНИКА ИЛИ КЛИЕНТА
В начале жизни моей IT компании у меня всё держалось на одном ключевом сотруднике и одном клиенте. Разумеется, это мешает спокойно спать и обещает проблемы. У всех ключевых сотрудников должен быть “олимпийский резерв”, а один клиент не может генерировать больше 30% вашего оборота. В личной жизни нужно несколько источников дохода, лучше множественных: недвижимость, акции, доли в бизнесах. Пусть даже основной бизнес приносит вам 90%.
ВЕРИТЬ В ВОЛШЕБНИКА НА ГОЛУБОМ ВЕРТОЛЕТЕ
Когда мы ищем пути роста для бизнеса, есть искушение взять внешнего консультанта или ментора с большим опытом и ждать, что он выведет компанию на новый уровень. Это не происходит, потому что главная проблема бизнеса - ограничения в голове собственника. Классные специалисты приходят в компании, но не могут расправить там крылья. Поэтому я уверен, что на 90% рост компании зависит от ключевого человека внутри неё, но генерировать доход на нём одном нельзя!
ДЕЛАТЬ ВСЕ САМОМУ
В работе важно научиться делегировать и не тащить всё на себе. Это освобождает вас, собственника, и развивает ваших людей. Будьте готовы к тому, что сотрудники сначала будут делать что-то хуже вас, но в конечном счете могут вас превзойти.
РАБОТАТЬ С ЗАКАЗЧИКАМИ-МУДАКАМИ
Несколько раз, к сожалению, попадался на эту удочку. Тешишь себя надеждами, что потом будет лучше, просто начало не задалось. На практике это не работает. Если заказчик сразу демонстрирует хамство, наглость, не платит уже на старте, это почти гарантирует, что в будущем ждут проблемы. С хорошими клиентами, как правило, всё легко и здорово с самого начала.
Чем бы вы дополнили этот список?