Что, если делать задачи теперь нужно не по приоритету?

Мне кажется, что тема тайм-менеджмента в последние десятилетия стала не так популярна, как раньше. И тогда встает вопрос: что приходит ей на смену. Хочу поделиться своим взглядом.

Последние полгода я стараюсь фокусироваться на двух подхода при выборе, что делать в первую очередь.

Первый подход – поиск асимметрии в том, что мы делаем. Это очень похоже на принцип Парето 20/80, но по опыту иногда это может быть и 1 к 100. То есть, один процент успешных стартапов дает сто процентов денег.

Нужно искать такие вещи, которые могут дать непропорционально высокий результат. Например, в бизнесе это поиск и работа с ключевыми сотрудниками, если вы являетесь собственником. Правильные люди могут подтащить целое направление бизнеса, поэтому поиск и найм таких сотрудников может отдаться сторицей. Работа с ключевыми клиентами, с ментором – тоже то, что дает большую отдачу. Вам следует постоянно сканировать и выбирать такие задачи в первую очередь. Для инвестора - это проекты, который могут выстрелить в много тысяч раз.

Второй подход – синергия. В этом подходе соблюдена старая идея баланса с учетом, что мир ускоряется и времени все меньше. Именно поэтому нужно искать и находить вещи, которые поддерживают и решают одновременно задачи нескольких сфер.

Например, я сейчас делаю посты про тренды в IT-бизнесе. И в момент написания постов я общаюсь с экспертами и партнерами, делюсь выявленными трендами с командой, а позже и с аудиторией в социальных сетях. Таким образом я развиваю сразу несколько направлений и закрываю задач. Особенно, если это бизнесы, которые пересекаются.

Классическим примером является то, как я бегаю и слушаю книжки на немецком о психологии – одним выстрелом трех зайцев. Еще практикую совместные поездки, например, недавно со своим партнером и женой я ездил на обучение – таким образом, мы одновременно и учились, и общались, и развивались.

Постарайтесь искать и находить в том, что вы делаете, и асимметрию, и синергию. Эти подходы дают существенные результаты, но также они требуют более вдумчивого отношения и анализа.